ການ​ຊ່ວຍ​ເຫຼືອທາງ​ດ້ານເຕັກນິກ​ວິ​ຊາ​ການ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ອະນາໄມ ​ແລະ ​ການ​ຈັດການຂີ້ເຫຍື້ອ​, ປະ​ເທດ​ມຽນ​ມາ​

ລັດຖະບານຍີ່ປຸ່ນໂດຍຜ່ານອົງການຮ່ວມມືສາກົນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ (JICA) ໄດ້ສະໜັບສະໜູນໂຄງການ UN-Habitat ກັບອຳນາດ ການປົກຄອງນະຄອນຫຼວງຢາງກຸ້ງເພື່ອປັບປຸງການບໍລິການທາງດ້ານສຸຂະອະນາໄມ ແລະ ການຈັດການຂີ້ເຫຍື້ອໃນນະຄອນຫຼວງຢາງກຸ້ງ ໂດຍຜ່ານການຊ່ວຍເຫຼືອທາງດ້ານເຕັກນິກວິຊາການຈໍານວນ 7,27 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ. ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ວາງແຜນຈະສ້າງຜົນປະໂຫຍດໃຫ້ປະຊາຊົນປະມານ 25.000 ຄອບຄົວ ແລະ ໂຮງຮຽນຫຼາຍກວ່າ 250 ແຫ່ງ.

ການ​ຊ່ວຍ​ເຫຼືອທາງ​ດ້ານເຕັກນິກ​ວິ​ຊາ​ການ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ອະນາໄມ ​ແລະ ​ການ​ຈັດການຂີ້ເຫຍື້ອ​, ປະ​ເທດ​ມຽນ​ມາ​

ເຄື່ອງມືທາງດ້ານການສະໜອງເງິນທຶນ ແລະ ຈຳນວນເງິນ

ລັດຖະບານຍີ່ປຸ່ນໂດຍຜ່ານອົງການຮ່ວມມືສາກົນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ (JICA) ໄດ້ສະໜັບສະໜູນໂຄງການ UN-Habitat ກັບອຳນາດ ການປົກຄອງນະຄອນຫຼວງຢາງກຸ້ງເພື່ອປັບປຸງການບໍລິການທາງດ້ານສຸຂະອະນາໄມ ແລະ ການຈັດການຂີ້ເຫຍື້ອໃນນະຄອນຫຼວງຢາງກຸ້ງ ໂດຍຜ່ານການຊ່ວຍເຫຼືອທາງດ້ານເຕັກນິກວິຊາການຈໍານວນ 7,27 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ. ​ໂຄງການ​ດັ່ງກ່າວ​ໄດ້​ວາງ​ແຜນ​ຈະ​ສ້າງ​ຜົນ​ປະ​ໂຫຍ​ດ​ໃຫ້​ປະຊາຊົນ​ປະມານ 25.000 ຄອບຄົວ ​ແລະ ໂຮງຮຽນຫຼາຍກວ່າ 250 ແຫ່ງ.

ຄວາມເປັນມາ

ຂົງເຂດຂອງນະຄອນຫຼວງຢາງກຸ້ງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງໜັກໜ່ວງຈາກການແພ່ລະບາດຂອງພະຍາດ ໂຄວິດ COVID -19 ແລະ ໃນບັນ ດາຜົນກະທົບອັນໜັກໜ່ວງທີ່ສຸດຕໍ່ສຸຂະພາບ ແລະ ເສດຖະກິດ-ສັງຄົມຂອງການລະບາດໃຫຍ່ແມ່ນຄົນທຸກຍາກໃນນະຄອນຫຼວງຢາງກຸ້ງ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ທີ່ອາໄສຢູ່ໃນນະຄອນຫຼວງຢາງກຸ້ງ ປະມານ 400,000 ຄົນຈາກການຕັ້ງຖິ່ນຖານຢ່າງບໍ່ເປັນທາງການໃນນະຄອນຫຼວງຢາງກຸ້ງ 423 ແຫ່ງ.

ໃນຂະນະທີ່ການຈັດຫານ້ຳທີ່ປອດໄພ, ການຈັດການດ້ານສຸຂະອະນາໄມ ແລະ ຂີ້ເຫຍື້ອ ແລະ ສະພາບທາງດ້ານສຸຂະອະນາໄມເປັນສິ່ງ ຈຳເປັນສໍາລັບການປົກປ້ອງສຸຂະພາບຂອງມະນຸດໃນໄລຍະທີ່ມີການລະບາດຂອງພະຍາດຕິດຕໍ່, ລວມທັງການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19 (COVID -19), ແຕ່ວ່າເງື່ອນໄຂເຫຼົ່ານີ້ຍັງຍາກທີ່ຈະນໍາໄປໃຊ້ໃນການຕັ້ງຖິ່ນຖານທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ. ຄວາມແອອັດ, ການອອກແບບທີ່ຢູ່ອາໄສ ແລະ ການຂາດແຄນນໍ້າ, ສຸຂະອະນາໄມ ແລະ ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການຈັດການຂີ້ເຫຍື້ອເຮັດໃຫ້ການຮັກສາໄລຍະຫ່າງ ລະຫວ່າງບຸກຄົນ/ສັງຄົມ ແລະ ການແຊກແຊງງ່າຍໆທຸກຮູບແບບເຊັ່ນ: ການລ້າງມືເປັນປົກກະຕິແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ. ຄົວເຮືອນສ່ວນ ໃຫຍ່ຍັງຕ້ອງເພິ່ງພາອາໄສວຽກປະຈຳວັນເພື່ອຫາລ້ຽງຊີບ ແລະ ບໍ່ມີ ເງິນຝາກປະຢັດ ຫຼື ຊ່ອງທາງການເງິນອື່ນໆທີ່ຕ້ອງເພິ່ງພາເພື່ອຈ່າຍຄ່າ ບໍລິການອາຫານຂັ້ນພື້ນຖານ.

 

ວິທີການ

UN-Habitat, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນໂດຍອົງການໄຈກາ JICA, ໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄູ່ຮ່ວມງານໃນມຽນມາເພື່ອຮັບປະກັນ ການເຂົ້າເຖິງບໍລິການດ້ານສຸຂະອະນາໄມ ແລະ ການຈັດການຂີ້ເຫຍື້ອແບບຍືນຍົງໃນການຕັ້ງຖິ່ນຖານນອກລະບົບໃນນະຄອນຫຼວງຢາງກຸ້ງ, ລວມທັງໂຮງຮຽນ ແລະ ຄົວເຮືອນ.

ຄູ່ຮ່ວມງານປະກອບມີອົງການຈັດຕັ້ງຂອງລັດຖະບານເຊັ່ນ: ລັດຖະບານພາກພື້ນ ນະຄອນຫຼວງ ຢາງກຸ້ງ (YRG), ຄະນະກໍາມະການພັດທະນາ ນະຄອນຫຼວງຢາງກຸ້ງ (YCDC), ກົມພັດທະນາຕົວເມືອງ ແລະ ທີ່ຢູ່ອາໄສ (DUHD) ຕະຫຼອດຮອດອາສາສະໝັກຊຸມຊົນທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ.

ໂຄງການນີ້ມີສາມອົງປະກອບຕົ້ນຕໍ. ອົງປະກອບ A ແມ່ນແນໃສ່ການກໍ່ສ້າງລະບົບນ້ໍາປະປາສໍາລັບການຈັດສົ່ງນ້ໍາດື່ມທີ່ສະອາດ, ປອດໄພ, ແລະ ເຊື່ອຖືໄດ້ໃຫ້ແກ່ຊຸມຊົນໃນການຕັ້ງຖິ່ນຖານທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ. ນອກຈາກນີ້ຍັງມີເປົ້າໝາຍເພື່ອ​ເສີມສ້າງຂີດ​ຄວາມ​ສາມາດ​ຂອງ​ຊຸມ​ຊົນ​ໃນ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ງານ ​ແລະ ບໍາລຸງຮັກສາ​ລະບົບ​ນ້ຳປະປາ ​ແລະ ການ​ຊຳລະ​ຄ່າ​ບໍລິການ​ນ້ຳ. ອົງປະກອບ B ມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະສະໜັບສະໜູນຄົວເຮືອນ ຕ່າງໆໃນການເກັບຂີ້ເຫຍື້ອໃນຄົວເຮືອນຢ່າງເໝາະສົມ, ການແຍກຂີ້ເຫຍື້ອ ແລະ ການກໍາຈັດຢ່າງປອດໄພໄປສູ່ການໃສ່ຖັງເກັບຂີ້ເຫຍື້ອ ແລະ ຈັດໃຫ້ມີໂຄງສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງໃນການລວບລວມ ແລະ ຂົນສົ່ງຂີ້ເຫຍື້ອຂອງຊຸມຊົນ (ເຊັ່ນ: ລົດເກັບຂີ້ເຫຍື້ອ, ລົດສາມລໍ້) ແລະ ລະບົບຕ່າງໆ. ອົງປະກອບ C ພະຍາຍາມສ້າງຄວາມສາມາດຂອງຊຸມຊົນ ແລະ ສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ດ້ານສຸຂະອະນາໄມ ແລະ ສຸຂະອະນາໄມສິ່ງ ແວດລ້ອມ ແລະ ວິທີການປະຕິບັດທີ່ດີ.

ຜົນໄດ້ຮັບ

ໂຄງການ​ດັ່ງກ່າວນີ້​ມີ​ການວາງ​ແຜນ​​ເບື້ອງ​ຕົ້ນ​ຈະເລີ່ມໃນ​ເດືອນ ​ມີນາ ​ປີ 2021 ແລະ​ ຈະ​ສຳ​ເລັດ​ໃນ​ເດືອນ​ກຸມພາ​ປີ 2022. ເນື່ອງຈາກການ ລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ -19 (COVID -19), ໂຄງການດັ່ງກ່າວຈຶ່ງໄດ້ຫຼ້າຊ້າ ແລະ ຂະຫຍາຍເວລາອອກໄປອີກສອງຄັ້ງໂດຍ ບໍ່ເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈົນຮອດເດືອນ ກຸມພາ 2024. UN-Habitat ໄດ້ນໍາເອົາສາມອົງປະກອບ   ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັນໄປໃຊ້ໃນໂຮງຮຽນ 45 ແຫ່ງ, 257 ໂຮງຮຽນ ແລະ ສຸກສາລາສຸຂະພາບຊຸມຊົນ 42 ແຫ່ງໃນທົ່ວແປດຕົວເມືອງໃນນະຄອນຫຼວງ ຢາງກຸ້ງ. ອີງ​ຕາມ​ການ​ຄາດ​ຄະ​ເນ​ຂອງ UN-Habitat, ໂຄງ​ການ​ດັ່ງ​ກ່າວ​ໄດ້​ຮັບ​ຜົນ​ປະ​ໂຫຍດ​ໂດຍ​ກົງໃຫ້ກັບຄົວເຮືອນ​ປະ​ມານ 25,000 ຄອບ​ຄົວ, ເຊິ່ງ​ເປັນ​ຕົວ​ແທນ​ຂອງ​ບຸກ​ຄົນ 102,500 ຄົນ ແລະ ນັກ​ຮຽນ 170,777 ຄົນ.

ການສໍາຫຼວດທີ່ດໍາເນີນຫຼັງຈາກໂຄງການແນະນໍາໃຫ້ເຫັນການເພີ່ມຄວາມຮູ້ ແລະ ເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງສຸຂະອະນາໄມ ແລະ ການລ້າງເນື່ອງຈາກການແຊກແຊງໃນອົງປະກອບ B. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: ຫນ້ອຍກວ່າ 17% ຂອງຜູ້ສໍາພາດປະກອບດ້ວຍທັງຜູ້ໄດ້ຮັບຜົນ ປະໂຫຍດຂອງໂຄງການ ແລະ ຜູ້ບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກໂຄງການກ່າວວ່າພວກເຂົາແຍກຂີ້ເຫຍື້ອໃນຄົວເຮືອນກ່ອນເລີ່ມໂຄງການ. ການແຊກແຊງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, 96% ຂອງຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດອ້າງວ່າໄດ້ຝຶກການແຍກຂີ້ເຫຍື້ອຫຼັງຈາກການແຊກແຊງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເຖິງວ່າຈະມີ 79% ຂອງຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດມີຄວາມຮູ້ຈໍາກັດກ່ຽວກັບການເຮັດຝຸ່ນບົ່ມກ່ອນໂຄງການໃນຕອນທ້າຍ ຂອງໂຄງການ, ແຕ່ເມື່ອສິ້ນສຸດໂຄງການ, 95% ແມ່ນມີຄວາມຮູ້ພຽງພໍເພື່ອທີ່ຈະອະທິບາຍ ຫຼື ອະທິບາຍການເຮັດຝຸ່ນບົ່ມ ແລະ ຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງ ໜຶ່ງແມ່ນໄດ້ເລີ່ມຄວາມພະຍາຍາມໃນການເຮັດຝຸ່ນບົ່ມຂອງສ່ວນບຸກຄົນ ຫຼື ໃນຊຸມຊົນ.

ການຮຽນຮູ້

ກວດສອບໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈຸດສຸມຂອງໂຄງການສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າຂອງຄູ່ຮ່ວມງານການດໍາເນີນງານ ແລະ ໜ່ວຍງານໃຫ້ທຶນ ຕະຫຼອດຮອດຄູ່ຮ່ວມງານໃນທ້ອງຖິ່ນ.

ໂຄງການນີ້ສອດຄ່ອງກັບຄໍາສັ່ງຂອງ UN-Habitat ໃນການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນທີ່ມີກຸ່ມ ເບົາບາງໃນນະຄອນຫຼວງຢາງກຸ້ງ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນຂອງ ສະຫະປະຊາຊາດ (UN) ໃນການຕໍ່ສູ້ກັບ ພະຍາດຕິດຕໍ່ໂຄວິດ-19 (COVID-19). ມັນໄດ້ຮັບການອອກແບບໂດຍອີງໃສ່ຂອບການຕອບສະໜອງທາງດ້ານເສດຖະກິດ-ສັງຄົມຂອງ ສະຫະປະຊາຊາດ (UN) ຕໍ່ກັບພະຍາດລະບາດໂຄວິດ-19 (COVID-19) ໃນມຽນມາ (SERF) ແລະ ແຜນການກຽມພ້ອມ ແລະ ການຕອບສະໜອງຂອງປະເທດ (CPRP). ໃນການດໍາເນີນໂຄງການ, ໂຄງການນີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜູ້ທີ່ມີສ່ວນ ກ່ຽວຂ້ອງກັບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນທີ່ລວມເຖິງລັດຖະບານພາກພື້ນ ນະຄອນຫຼວງຢາງກຸ້ງ (YRG), ຄະນະກໍາມະການພັດທະນາຕົວເມືອງຢາງກຸ້ງ (YCDC) ແລະ ການພັດທະນາຕົວເມືອງ ແລະ ທີ່ຢູ່ອາໄສ (DUHD).

ມີຂະບວນການຕິດຕາມ ແລະ ປະເມີນຜົນທີ່ຊັດເຈນ.

ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການອອກແບບໂດຍມີໂຄງການປະເມີນຜົນ ແລະ ແຜນການສໍາລັບການປະເມີນຜົນຂັ້ນສຸດທ້າຍທີ່ຈະດໍາເນີນການເມື່ອສິ້ນສຸດໂຄງການເພື່ອທົບທວນປະສິດທິພາບ, ປະສິດທິຜົນ, ຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ປະສິດທິພາບໃນແງ່ຂອງການສົ່ງມອບສິ່ງທີ່ວາງແຜນໄວ້. ສະເພາະກັບອົງປະກອບ B, ການສໍາຫຼວດຕິດຕາມ ໄດ້ດໍາເນີນການໃນເດືອນ ມີນາ 2023 ເພື່ອທໍາຄວາມເຂົ້າໃຈຜົນກະທົບຂອງໂຄງການ ແລະ ຄວາມຍືນຍົງຂອງການແຊກແຊງ. ເຊິ່ງກວມເອົາຜູ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ 345 ຄົນໃນ 23 ແຫ່ງ ແລະ ຄົນທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ 230 ຄົນຈາກພື້ນທີ່ໃກ້ຄຽງ ທີ່ມີການລິເລີ່ມການຈັດການຂີ້ເຫຍື້ອໃຫ້ຍ່ອຍສະຫລາຍ. ຂະບວນການປະເມີນຜົນທີ່ມີປະສິດທິພາບມີຄວາມສໍາຄັນຢ່າງຍິ່ງຕໍ່ການ ທໍາຄວາມເຂົ້າໃຈການຮຽນຮູ້ສໍາລັບໂຄງການໃນອະນາຄົດຕະຫຼອດຮອດ ການສັງລວມ ຄໍາຕິຊົມຈາກຜູ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດກ່ຽວກັບຊ່ອງຫວ່າງ ແລະ ການແຊກແຊງເພີ່ມເຕີມທີ່ຈໍາເປັນ.

ອອກແບບມາເພື່ອຄວາມຍືນຍົງໃນໄລຍະຍາວ.

ໂຄງການດັ່ງກ່າວປະກອບດ້ວຍອົງປະກອບສ້າງຄວາມຮູ້ທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ໄດ້ສຸມໃສ່ການເສີມສ້າງຄວາມສາມາດ ແລະ ຄວາມເຕັມໃຈຂອງຊຸມຊົນໃນທ້ອງຖິ່ນໃນການນໍາເອົາວິທີການປະຕິບັດດ້ານສຸຂະ ອະນາໄມ ແລະ ການຈັດການຂີ້ເຫຍື້ອທີ່ດີມາໃຊ້. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜົນໄດ້ຮັບຈະຍັງຖືກຮັກສາໄວ້ໃນໄລຍະຍາວ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະ ສິ້ນສຸດການໃຫ້ທຶນແລ້ວກໍ່ຕາມ. ຍົກຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: ການສໍາຫຼວດຕິດຕາມດໍາເນີນການຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າໃນຂະນະທີ່ 96% ຂອງຜູ້ຮັບຜົນ ປະໂຫຍດຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍເງິນສໍາລັບການເກັບຂີ້ເຫຍື້ອໃນຄົວເຮືອນ, ມີພຽງແຕ່ 70% ຂອງຜູ້ທີ່ບໍ່ມີຜົນປະ ໂຫຍດເທົ່ານັ້ນທີເວັ້າຄືກັນ ແລະ 95% ຂອງຜູ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດເທົ່ານັ້ນຍິນດີທີ່ຈະແຍກຂີ້ເຫຍື້ອຕໍ່ໄປ. ຫຼັງຈາກສິ້ນສຸດໂຄງການ, ເຖິງແມ່ນວ່າມີພຽງແຕ່ 16% ເທົ່ານັ້ນທີ່ດໍາເນີນການກ່ອນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງໂຄງການ. ສິ່ງນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າໂຄງການໄດ້ຮັບການ ອອກແບບມາຢ່າງດີເພື່ອການສາທິດໃຫ້ເຫັນ ແລະ ອະທິບາຍຜົນປະໂຫຍດຂອງວິທີການປະຕິບັດໃນການຈັດການຂີ້ເຫຍື້ອທີ່ດີ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ/ຂໍ້ມູນຂ່າວສານເພີ່ມເຕີມ

  1. UN-Habitat (2023). ບົດລາຍງານການກວດສອບ: ກິດ​ຈະ​ກຳການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຂີ້​ເຫຍື້ອ​ຢູ່ແປດເມືອງ​ໃນ​ນະ​ຄອນ​ຫຼວງຢາງ​ກຸ້ງ. ສາມາດເຂົ້າເບິ່ງຂໍ້ມູນໄດ້ທີ່: https://unhabitatmyanmar.org/wp-content/uploads/2023/09/SWM-Monitoring-Report-Japan-SB-Project_v.24.pdf
  2. ທີ່ຢຸ່ອາໄສຂຶ້ນກັບ UN. ສ້າງຄວາມຕ້ານທານຕໍ່ກັບພະຍາດຕິດຕໍ່ ໂຄວິດ (COVID-19) ໂດຍຜ່ານການສະໜັບສະໜູນຂອງ WASH ແລະ ການຈັດການກັບຂີ້ເຫຍື້ອໃນການຕັ້ງຖິ່ນຖານນອກລະບົບໃນຕົວເມືອງ. ສາມາດເຂົ້າເບິ່ງຂໍ້ມູນໄດ້ທີ່: https://unhabitatmyanmar.org/?page_id=5021

Other case studies

Other Relevant Case Studies

ລັດຖະບານບຣູໄນໄດ້ຈັດສັນເງິນເປັນຈຳນວນ 18 ລ້ານໂດລາບລູລາບຼູໄນ (13,4 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ)* ໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາ ແອັບ BruHealth ໄລຍະທີ II ແລະ III ໃນງົບປະມານຂອງຕົນໃນປີງົບປະມານ FY23/24.
ການກໍ່ສ້າງໂຮງໄຟຟ້າພະລັງງານແສງອາທິດໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນໂດຍແຫຼ່ງທຶນຮ່ວມແບບປະສົມປະສານ, ໂດຍມີຕົ້ນທຶນທັງໝົດ 41 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ ຊຶ່ງໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກໂຄງການທຶນປະສົມ Canada-IFC ຈຳນວນ 4 ລ້ານໂດຍລາສະຫະລັດ
ຍານພາຫະນະພິເສດເທິງເສັ້ນທາງດ່ວນ (BUJT) ທີ່ສ້າງເສັ້ນທາງດ່ວນ MBZ ໄດ້ຂາຍຫຸ້ນ 40% ໃນ PT ຈາສາມາກາ ຈາລັນລາຢັງ ຈິຄຳເປັກ (Jasamarga Jalanlayang Cikampek) (JJC) ໃນມູນຄ່າ 4.38 ພັນຕື້ ອິນໂດເນເຊຍ ໂດລາ ໂລປີ (IDR) (291.6 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ) * ໃຫ້ກັບ PT ມາເກົາຕາມາ ນູຊັນຕາຣາ (Margautama Nusantara) (MUN) ເຊິ່ງເປັນບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງ ກຸ່ມບໍລິສັດ ຊາລິມ (Salim Group Company).
Scroll to Top